? ? ? ?湘電股份電機事業部研究所第二黨支部積極推動黨建工作與生產經營深度融合，把“書記聯項目”與重點項目相結合，把“黨員責任區”與關鍵領域相結合，大力開展技術創新創效，近來年累計完成209個科研項目研究，開發新產品228項，創造新產品產值近4億元，其中榮獲國家級科技成果獎2項，省級科技成果獎3項，獲得專利98項。今年“七一”前夕，該黨支部被評為湘潭市先進基層黨組織。

“三個學”? 夯實黨建基層基礎

? ? ? “臨走時，女紅軍把自己僅有的一床被子，剪下一半留給了徐解秀……”，研究所第二黨支部組織26名黨員開展微課堂，正在講述“半條被子”的故事。

? ? ? ? 該黨支部積極探索“學以致用、學用相長”的促學機制，加快建設“知識創新型組織”，把習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的政治理論、新時期黨的路線方針政策等作為“必修課”，為打造政治素質高、專業水平高的技術隊伍，提供堅強保障。

? ? ? ?搭建平臺引導學。充分利用“三會一課”、主題黨日等活動平臺，采取集中學習、黨員大講堂、觀看宣教片、專題討論等，以豐富的學習形式和內容，引導黨員主動學、群眾跟著學。今年，支部邀請聯點領導、岳塘區黨代表分別上專題黨課6次，進行黨史學習討論5次，撰寫心得體會10余篇、學習筆記50余篇。

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? ? ? ?完善機制督促學。支部建立了“學習強國”學習管理制度，實施黨員積分制管理，每月通過自評、互評和綜合評定，全年共評選出6名“學習達人”，對達標活動有成效的黨員給予授牌表彰和專項獎勵。

? ? ? ?創新方式激勵學。開辟學習園地，由黨員制定個人學習計劃，自擬書單，支部統一購買政治、歷史類書籍100余本，滿足黨員個性化學習需求，讓黨員學習活動室能真正吸引黨員。開展導師帶徒活動，實行新進員工“一對一”培訓，充分發揮技術負責人傳、幫、帶的作用，目前共有6對師徒完成既定學習目標任務。開創“戶外課堂”，讓新進技術人員從圖紙走向客戶的技術談判桌、走向用戶的安裝調試現場，培養理論聯系實踐的能力。

? ? ? 通過引導學、督促學和激勵學，黨員和職工的理論知識和業務水平明顯提升，取得本科以上學歷的職工已占職工總數的93%；2020年實現25人技術崗位晉升。

“三結合”? 做實黨建引領工程

? ? ? 黨支部圍繞“中國制造2025”，依托國家級、省級研發（實驗）平臺，扎實推進創新能力建設，做到黨建工作“三個看見”，即看見黨組織的作用發揮、看見全體黨員積極參與、看見黨支部書記的組織和督促作用，確保了科研開發和技術創新任務的完成。

? ? ? 黨員責任區與關鍵領域相結合。支委成員帶頭開源節流、降本增效，千方百計為提高公司經濟運行質量獻計獻策。以專業工藝研究室黨員責任區為主體，針對400kW電機生產周期短、產品難度大的情況，專業工藝研究室的模具設計人員在14天內完成13套全新的模具設計任務，保證了該項目的順利生產。絕緣工藝人員針對產品實際情況，進行小改小革，以工藝手段進行降本增效工作，創造了70余萬元的節約價值。

? ? ? 黨員示范工程與重點項目相結合。全面實施產品轉型升級戰略，黨支部搶抓“一帶一路”機遇，建立“黨員科技示范工程”，形成“關鍵時刻有黨員帶頭、關鍵崗位有黨員把關、關鍵問題有黨員攻關”的生動局面，取得了一批創新創效成果。如新成立的防爆電機研發室在黨員、公司勞模陳鐵紅的帶領下，大力開拓增量市場，截止目前，今年防爆電機訂單任務超過2000萬元。

? ? ?“支部共建”與科研項目相結合。搶抓重點產品研制契機，把重點產品作為天字號工程，多個部門聯動，建立黨員突擊隊，完善項目管理機制，積極解決項目實施過程中的問題，為按期保質保量完成電機制造任務提供堅強保證。在某重大項目中，支部7名黨員帶頭攻關克難，通過4次設計優化、36次工藝驗證，一次性研制成功，填補多項國內重點核心設備領域特種電機上的空白。多個新的重大項目訂單接踵而來，為公司實現主業倍增計劃奠定了堅實的基礎。

“三貼近”? 服務職工共促發展

? ? ?“感謝組織送來助學金，這真解決了我的大難題！”一位職工接過金秋助學金，既激動又開心。第二黨支部委員在談心談話中得知這位職工家庭困難，經過綜合評估后，第一時間將這位職工納入“金秋助學”幫扶對象，幫助其兒子順利進入大學校門。

? ? ? 支部做實聯點共建、服務職工的工作，形成黨政工青婦齊抓共管、共促發展的工作格局。

? ? ? 貼近職工、建立“1＋5”幫帶機制。一名黨員聯系五名群眾，實行“談心談話”制度，及時發現、解決問題，創造性地開展工作，支部將“幫帶”活動內容、過程實時公布并進行業績排名，年底對在“幫帶”工作中有顯著成效的黨員給予表彰。

? ? ? ?貼近一線、開展黨員領導干部“雙聯”活動。實行聯點領導責任制，支委成員深入聯點班組，每周參加一次上崗會，每半年參加一次民主生活會，主動找聯系人談心，解決職工反映的難點、熱點問題。今年，研究所實施技術改革，打破設計工藝壁壘后，支委成員累計下班組40余次，協調解決技術管理、質量、人力資源整合等問題30多個。

? ? ? 貼近實際、實施人本關懷。開辟職工心理關愛咨詢通道，開展技術人員健康體檢，組建球類俱樂部，組織趣味運動會，讓技術人員在工作之余心情愉悅舒暢；為外地住宿青工開展冬送溫暖、夏送清涼活動，對職工家庭喜憂大事進行走訪慰問，讓技術人員切實感受到了黨組織的關懷與溫暖。