11月10日上午，集團公司在電氣職院新能源大樓五樓會議室召開工作例會。集團公司黨委書記、董事長柳秀導主持會議，并作重要講話。

　　會上，集團公司紀委書記羅和平學習傳達了十九大中紀委報告主要精神，并宣讀《關于對公司近期有關違紀違規問題處理情況的通報》。黨委副書記、總經理周健君總結公司10月生產經營情況并對11月重點工作進行安排部署。公司各單位班子成員、財務負責人，各部門正副職，公司首席技術專家、各生產經營單位車間行政主任、黨支部書記參加會議。

　　會議堅持問題導向分析了公司當前形勢。 1至10月份集團公司除利潤指標累計同比減虧4562萬元外，銷收、回款、訂貨指標完成情況仍不理想。經濟效益不佳，安全質量環保事故頻出，部分黨員領導干部不敢擔當、不敢作為的問題比較突出，公司面臨的經營壓力仍然較大。

　　柳秀導指出，抓企業管理，要善于抓主要矛盾，解決關鍵問題。當前，公司打好沖刺年度目標的攻堅戰，各單位重點要在做好“二升三降”(提升質量、效益，降應收、降庫存、降成本)上下功夫，采取切實可行的辦法，以生產經營的實際成果來檢驗學習成果。對推進下一步工作，他提出工作要求：

　　一要深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神。抓好學習、宣傳、教育活動，重點是要聯系公司生產經營工作，把中央推進供給側結構性改革和公司轉型升級、“二升三降”、改革發展穩定大局等聯系起來貫徹落實，把十九大精神學深悟透。二要高度重視抓好安全環保工作。各單位要從教育、培訓、檢查、考核、追責等各環節入手，以車間、班組為單位，進行安全隱患大排查、大整改，開展“反違章操作”專項治理，把違章行為視同違章結果;落實節假日加班備案制、領導干部帶班制等要求;全員牢固樹立“安全紅線”絕不能碰的思想意識，形成安全環保管理絕不懈怠的局面。三要全力沖刺年度指標任務。要抓緊今年剩余一個多月的寶貴時間，抓好訂貨、生產組織工作;持續落實好提升質量、提升效益，降應收、降庫存、降成本各項任務;各產業板塊、各單位積極謀劃科技創新，梳理和發掘新的經濟增長點;認真謀劃、實施好重點項目建設，以體系化的思維做好條件保障和能力建設。四要抓好黨風廉潔建設和反腐倡廉工作。重點要圍繞經濟責任審計工作中發現的管理不規范、黨風廉潔建設和作風問題抓好整改落實。五要充分發揮群團組織的作用。工會要組織做好三年一次的勞動模范的推選工作;要繼續深化班組管理，借鑒海爾等先進企業的經驗，班組模擬法人，細化成本核算，把精益管理落實到基層。

　　柳秀導要求，在奮力沖刺年度目標的同時，各單位、各部門要積極謀劃好明年各項工作;要落實好集團公司“一盤棋”的思想，各產業單元之間相互幫助，相互支持，確保公司走上可持續的、良性的發展軌道。